無名小教授 如何變台灣四大慈善家 (Sandy Chen分享)

無名小教授　如何變台灣四大慈善家

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台灣愛迪生捐畢生積蓄，與陳樹菊齊名

投身公益40年的林宏裕，始終不願意在媒體曝光，

《商業周刊》獨家專訪到這位登上《富比世》的無名英雄，

看他如何以企業家精神經營公益，讓善款發揮最大功效。

有一個人，年輕時就為自己設下人生目標，並身體力行：前半生，花費大部分心力從事發明；後半生，花掉大部分財產投身公益。

這個人只是一名大學兼任教授、資本額五百萬的小企業主，卻能捐出畢生積蓄超過四億元做公益。他是誰？怎麼做到的？

今年三月，他捐給宜蘭縣政府一千五百萬元用來照顧弱勢，這消息登上報紙小小版面，不引人注意。其實，早在二○一○年，台灣共有四人登上《富比世》（Forbes）雜誌的亞洲慈善英雄排行榜，最受矚目的是台東菜販陳樹菊，另兩位是百億以上身價的大富豪，國泰金董事長蔡宏圖、晶華酒店創辦人潘思源，第四位就是他。當時《富比世》報導他累計捐款已達新台幣二億四千萬元，估計至今應已逾四億元。

更早以前，二○○六年十二月底，各媒體出現這麼一則新聞：一位穿著耶誕老公公裝、假白鬍子遮蔽了半張臉的林姓副教授，捐贈一千二百五十五萬元給家扶基金會的脫貧計畫，創下該基金會史上單筆捐款最高紀錄。原本不想張揚的他，被基金會人員說服變裝、隱名舉行儀式，以便藉由媒體推廣吸引更多善行。

「我當時一看到報紙就覺得是他，」宏達電創辦人、現任宏達電旗下兩個基金會董事長的卓火土說。

故事的主角，是當時在台北科技大學兼任教職的陽光電子儀器廠負責人林宏裕。他與卓火土是北科大前身台北工專電子科的同班同學，在當年以分數排座號的年代，卓火土是班上第一號，他是第二號。這兩人，如今也是同學中捐款做公益規模最大的兩位。

卓火土自宏達電退休後便積極推動「品格教育」，勤跑偏鄉學校；林宏裕則致力助學、濟貧。最特別的是，他還發展出一套徹底發揮「成本效益」的公益模式，讓受贈機構既感壓力又佩服不已。

人生上半場：發明家

靠專利與獨家發明，累積豐厚財富

故事要從四十多年前說起。現年六十五歲的林宏裕，與史上最有名的發明家愛迪生恰巧同月同日生，從小他就喜歡拆東西研究、組裝，特別是收音機等與電路有關的產品，鑽研之深，讓他甚至在一九七○年、台北工專五年級畢業前三個月，就出版了《高傳真之研究》一書。服兵役時，又連寫了兩本《晶體電路速成設計法》、《OTL‧OCL放大器技術》專業書籍，兩本書長銷二十多年，三民書局到一九九三年都還再版。

退伍之後，他帶著三本著作和八張專利證書到聯美電子公司求職。雖然應徵條件要求須國立大學畢業，但五專學歷的他憑著實力，在逾百位應徵者中獲得破格錄用，起薪高達五千五百元（當年大學畢業生起薪約三千元）。

受雇的第二年，有人來洽購林宏裕發明的「萬能尺」專利權，激起他自行生產銷售萬能尺的念頭，不料這第一次創業卻因不擅行銷、通路，只撐了十個月便結束。他並未因此放棄創業，當時萬能尺專利恰好得到中山學術基金會的中山技術發明獎，有三萬元獎金，加上他將暢銷著作版權賣斷給三民書局，湊足了第二筆創業金，開啟了第二次創業。

這一次，他靠著自己發明的音響測試儀器打下江山。上市公司美律實業早年曾向他買過不少產品，美律董事長廖祿立分析，音響測試的領域不好做，因為聲音是活的，音響器材必須在無響室測試才能去除環境干擾，進口的測試儀器也很貴，動輒數十、上百萬元，但林宏裕研發的儀器卻可以直接在生產線上進行測試，很受業界歡迎。「當年台灣這類人才不多，以前他的東西較先進，幾乎是獨門生意，」廖祿立說。

音響測試領域的研發讓林宏裕又拿到兩個中山技術發明獎，他一生申請到十九項專利，發明了三十幾樣東西，曾被媒體封為「台灣愛迪生」。此外，他也發明了電話機測試儀，讓電話機製造商不必再大老遠將話機送到進口國測試認證。在那個台灣電子產品加工出口興盛的年代，他的身家財富隨之騰飛。

人生下半場：慈善家

財產捐助弱勢，家中破椅卻捨不得換

而他從創業時起，便開始了低調行善之舉。看到報紙報導了需要幫助的人，他會請員工去郵局寄一、兩千元，這在四十年前是筆不小數目，「想啟發員工幫助弱勢的心，我出錢、你來寄、用你的名字也沒關係，」他說，「做事情比較重要啦，是不是我的名字，不重要。」

這種為善不欲人知的作風，並未因為捐助金額越來越大而改變。例如二○○八年，他捐贈二十輛加裝輪椅自動升降機的復康巴士，給全國十九家老人安養機構，捐贈者名稱是「北科大校友」，不見其名，贈車典禮也由北科大校長出席，不見其人。

林宏裕很早就立下把一生財富大部分捐做公益、只留少數給子女的志願。他不想讓子女變成養尊處優的「富二代」依賴習性，小孩念國中起就要他們到儀器廠打掃、澆花賺零用錢，學習沒有不勞而獲的道理。

因為幼時祖父生意失敗、家道中落，他在清苦生活中長大，養成了異常節儉的習慣，卡西歐電子表戴了十年，家中幾張坐椅已一修再修，自己墊泡綿、做椅套，就是捨不得丟掉。

在他準備退休、全心投入公益時，曾向子女說明要將財產大都捐出去的計畫，「他們很能接受，因為我從小就給他們這種精神教育，他們生活也過得跟我一樣清清淡淡的，」林宏裕說。

原本捐助對象多元的林宏裕，大約自十年前開始改變做法，只投入較大金額的計畫性、長期性公益活動。一方面是以他想要捐出的規模，小額捐款用不完，另一方面是他發現經媒體報導過的急難、弱勢事件，援助就源源不絕，常常超過個案的需要，而且有些媒體為了可看性，會誇大事實。更深刻的是，他有過幾回受騙的經驗。

例如，有次他收到一位陌生的大學老師來信，說有個窮困學生因車禍受傷需要幫助，於是他身上帶了兩張面額各三萬元、七萬元的支票，與太太一同前去探望那位女學生，聽完故事之後兩張支票都給了對方。告辭時，太太借廁所，發現窮學生竟用名牌洗手乳，「我們沒有講什麼就離開了，但我從此以後不相信這類的事情了，」他說。

林宏裕近年計畫性大額捐款的兩個主要對象，一是母校北科大，二是家鄉宜蘭縣政府。以每年各一千萬至三千萬元不等的規模，與兩個機構簽訂合約，內容除了各年度捐款的用途計畫書，還包括受贈單位在完成公益計畫後須製作成效報告書等，這些合約都是林宏裕自己草擬，「我很龜毛，呵呵！」他笑說。

做善事也有SOP！

捐前嚴審、捐後監督，發揮極大功效

「最重要的一條，是明訂我對用途的執行情況有權了解，意思就是我可以查證、監督。」其他還包括：若要改變用途須經書面同意、須製作經費使用清冊、工作成效報告書等。他翻開一本捐款合約書、指著條文說。

宜蘭縣政府社會處處長邵治綺說，林宏裕捐款不是給錢而已，事前要提計畫給他，他會詳細詢問計畫書內容，「還會退計畫！」例如中央政府已補助中低收入老人裝假牙，縣府曾向他提案，想再為一般老人免費裝假牙，但他認為一般收入家庭的老人若有需要，自己或子女應可負擔，「他希望用在真正找不到資源的地方，不要錦上添花，」邵治綺說。

衛生局也曾向林宏裕提報一個預防獨居老人跌倒，到家中浴廁免費裝設扶手的計畫。原來的計畫案寫裝設四百支，廠商報價連工帶料一支收費二千五百元，林宏裕上大賣場的網站調查，發現最貴的扶手一支四百元，他認為工錢應該也差不多，換算下來一支應該一千元就做得起來，所以要求修改合約。

「後來縣政府做得更好，還去找有執照的工人做志工，最後裝了一千多支，受惠的獨居老人比原來計畫的更多，」林宏裕說。他並根據縣府提報的名單，抽樣拜訪幾個老人家，查核施工成效。

他的仔細監督，帶動了執行單位做得更好的良性循環，邵治綺說，「他這樣等於幫我們操兵，社會處其他案子也都學習到審查的精細度，養成我們的SOP（標準作業流程）習慣，對其他捐款人會比照林教授的做法，主動提報執行成果。」

林宏裕也是北科大迄今累計金額最高的捐款者，他在十年前便開始與北科大簽約，當時他已在北科大兼任副教授，所開課程因為以豐富的實務經驗為主，雖然要求嚴格卻很受學生歡迎，甚至還有業界人士來旁聽。

不同於其他企業家對大學總是捐建硬體大樓、取得命名權，他的捐款多用於獎勵師生研究，反而是北科大校方主動把一棟大樓以他名字命名，原本要製作與他等身的銅像放在校園，經他推辭才改為在牆上嵌浮雕頭像。

北科大校長姚立德指出，大部分的人捐錢後就離開，但林宏裕會自己發想計畫、訂辦法、做查核，「他的企業不是校友中最大，但對學校卻是最有心的，（捐款）用到最有效果的地方。」

姚立德舉例，過去北科大畢業生前三名幾乎都去台大、清大、交大念碩博士班，林宏裕希望母校能留住人才，於是提出「重賞」，留校念碩士班的優秀學生，兩年可得四十萬元獎學金，誘因很大，現在已有六成的前三名畢業生留下來。

因為獎勵金額大，林宏裕特別注意到公平性，考慮到大學科系不同，評分標準不一，如果用一般的平均法計算成績排名，並不公平，於是他設計了一個「規整（normalize）加權成績」的計算公式，讓學校修改電腦程式，特別為這個計畫計算一份規整加權成績單，讓不同科系表現優異的學生，都有機會得到獎勵。

與林宏裕熟識的北科大教授賴柏洲說，因為林宏裕的錢是從自己口袋拿出來的，不像許多老闆是由企業捐助成立基金會行善，「所以他會要求錢花在刀口上，學校老師也都知道，要用到林教授的錢，計畫必須非常嚴謹。」

罹病後更積極拚公益！

無懼帕金森氏症，致力影響兩代人

賴柏洲因為被林宏裕的善行感動，也以自己不多的學者收入捐助三百萬元成立獎學金（林宏裕得知後，也捐了三百萬元給賴的獎學金），賴柏洲甚至還寫好遺囑，言明子女每人分配遺產兩百萬元後，其餘全部捐做公益。這段淵源，在北科大校內傳為佳話。

四年前林宏裕出現帕金森氏症的初期症狀，但他並未怨天尤人，反而更積極想完成公益目標，「現在一天能夠做事的時間只有四小時，大部分都拿來做公益。」他說如今大部分財產幾乎都捐出去了，但仍低調不願透露總額。

去年在宜蘭同鄉好友、陳定南教育基金會董事長林光義的勸說下，林宏裕出版了一本未上市、只捐贈做為中學生班級讀物的自傳。中研院前院長李遠哲為該自傳寫序，說林宏裕在有生之年以三階段完成「己立而立人」，第一階段累積技術與財力，第二階段傳承技術，第三階段窮畢生財力做公益，「理想的人生就是這樣！」李遠哲寫道。

林宏裕的公司取名「陽光」，捐助的獎學金、復康巴士車隊和經由宜蘭縣府執行的公益基金，也全都以「陽光」命名。他說，這是有感於太陽每天升起，默默的發光發熱，帶給大地生機，而不求回報。

原本不願接受媒體採訪的他，經過本刊多次聯繫勸說後，終於答應。他說，贈給中學生的自傳希望能夠啟發下一代，而這次報導「經由貴刊的傳播，希望能夠影響這一代人。」林宏裕改變了以往的低調作風，告訴我們上述故事，是為了拋磚引玉，「如果能帶動這一代的響應，那我太高興，死也瞑目了！」

【延伸閱讀】他做善事，不只是給錢而已！——林宏裕做公益SOP四步驟

第一步：用在刀口

善款用在真正找不到資源的地方，不做錦上添花的事。

第二步：約法三章

大筆捐款事前簽約，言明「有權了解用途」，並請受贈對象提出運用計畫。

第三步：審查計畫

例如涉及採購項目，調查市價，量大則要求執行單位殺價。

第四步：事後監督

要求提出結案報告，以便評估是否值得繼續捐贈。

整理：田習如